#141 – Logística en Amazon (Q4)

En este episodio Manu Meneses y Adriana Rangel exploramos la importancia de una planificación logística eficiente para los vendedores de Amazon, especialmente al acercarse el cuarto trimestre del año. Discutimos cómo evitar errores comunes, como la falta de claridad en los costos de preparación y envío, y la relevancia de los centros de preparación y distribución en la gestión de inventarios. Manu nos explica cómo estos centros facilitan la recepción y distribución de mercancías, permitiendo a los negocios enfocarse en su crecimiento y estrategia. No te pierdas esta conversación llena de insights y estrategias prácticas para maximizar tus ganancias en la plataforma de Amazon.
En el episodio #141 de Serious Sellers Podcast en Español, platicamos de:

• 00:00 – Preparándose Para Temporada De Amazon
• 12:14 – Planificación Y Claridad De Costos
• 19:25 – Centro De Preparación Y Distribución

Transcripción

Adriana Rangel:

Hoy nos acompaña Manu Meneses, desde Bogotá. Manu es una experta en logística y hoy nos acompaña para platicarnos cómo nos podemos preparar para estos siguientes meses en Amazon, que son los meses más ocupados en las bodegas de Amazon, pero también son los meses durante los cuales más se factura en la plataforma de Amazon. ¿estás listo para aprender y sacarle provecho a esta oportunidad? Si es así, bienvenido a Serios. Serios Podcast en Español. Podcast en español. Bienvenidos a todos a este episodio de Cero Cero Podcast en español. Mi nombre es Adriana Rangel y yo estoy aquí para platicar sobre las mejores estrategias de crecer tu innovación, amazon y Walmart. Comenzamos. Hola, Manu, cómo estás?

Manu:

Hola Adri, cómo estás, cómo va todo?

Adriana Rangel:

Bien, bien muy contenta de tenerte de regreso porque definitivamente este tema de la logística es un tema muy importante en el negocio que la gente que escucha este podcast seguramente es el tipo de negocio que maneja, que es esto de la venta en línea, el comercio en línea. Dependemos muchísimo de lo que pase en este mundo de la logística Y pues yo siempre tengo preguntas para la gente que es experta en esta industria, porque yo veo por ahí noticias me llegan, obviamente estoy suscrita a ciertas como newsletters y ciertas publicaciones que por ahí me avisan si ciertos, pues sí, si los precios suben o si hay noticias o tarifas nuevas, etcétera. Pero pues, obviamente que mejor que platicar con una experta para que, como, que nos ayude a entender verdaderamente dónde estamos parados. Entonces, Manu, cuéntame cómo te ha ido en estos últimos, pues casi como 10 meses o algo así, desde que platicamos.

Manu:

Sí, sí, como pasa el tiempo, ¿cierto, De hecho súper bien, creciendo, ayudando a muchos clientes, sobre todo acostumbrándote o llegando como a las nuevas tendencias y entenderlas, pero sobre todo también entendiendo que ahora que estamos llegando a un año, ya estamos finalizando año. El tiempo va volando, año. El tiempo va volando entendiendo lo que falta, lo que falta estos últimos meses cómo estar preparados, como, por qué, como decimos acá que no nos cojan, pues como con la información abajo, sincero, sincero preparación. Entonces, si usar mucha preparación, estar como muy pendiente de todo, porque pues, tú misma te has dado cuenta, el mundo está como está girando y cada día va como más rápido. Entonces uno tiene que estar como en esa velocidad, porque si no, precisamente te va a coger la aurora, como dicen, y no vas a estar preparado para todos los cambios.

Adriana Rangel:

Sí, sí, sí, sí, de verdad. me encantaría preguntarte un poquito más sobre cómo le hacen precisamente para estar manejando todas esas complejidades. Sí, pues, todo lo que está pasando a nivel mundial, ¿verdad? Porque generalmente estas regulaciones pasan no únicamente, o sea, cuando está pasando algo en Estados Unidos, también está pasando algo en México, y luego que en Europa, etcétera. ¿Cómo le hacen para manejar precisamente este cambio y aceptar nuevas regulaciones de todas estas partes del mundo?

Manu:

Sí, mira, hay algo que a mí me gusta decirle mucho a las personas, y es que hay que tomarse como el tiempo de entender y de tener paciencia, porque cambios siempre van a haber.

Hay algunos que nos van a gustar, otros no muchos, pero los cambios se van a presentar y, sobre todo en el mundo logístico, procesos con tiempo. Si hacemos cogidos del tiempo, o si no nos informamos bien, si creemos que por ser X o Y producto o X o Y destino va a ser fácil, no Siempre hay que estar como preguntando y actualizándote precisamente mira, quiero sacar como por ejemplo, quiero sacar este nuevo producto, ¿cómo lo ves? O sea que tengan todos los panoramas cubiertos, porque cualquier eventualidad puede pasar, ya sea cuando estén recibiendo un producto, cuando lo estén despachando, incluso cuando también lo estén recibiendo o empacando todo el proceso, cualquier cosa puede suceder. Entonces, si no tenemos, como todos los, las posibilidades abiertas y solucionadas, no nos van a coger por sorpresa, mientras que si no hacemos el ejercicio, pues obviamente ahí es cuando nos va a sorprender y lo que nos va a golpear más duro siempre va a ser el bolsillo.

Adriana Rangel:

Claro, Manu. Qué tendencias ves tú que están emergiendo ahora en este espacio del transporte de carga, también de igual y nuevos servicios? siento que constantemente existen nuevos servicios, que están como que naciendo para precisamente atender a la gente, que estamos queriendo hacer de esto un negocio. Entonces, ¿cuáles son las tendencias que tú ves desde la última vez que platicamos, que cabe recalcar que, para aquellos que, igual, esta es la primera vez que escuchan a Manu, los invito a que revisen el episodio número 102, que ese fue la primera ocasión cuando Manu nos acompañó por acá. Nos platicó un poquito sobre cómo fue a dar a este mundo y por qué eligió este mundo de, pues sí, de apoyar a CELS en Amazon, fba, su experiencia, su esposo obviamente también está en este mundo, etcétera. Pero, Manu, ahora tú cuéntanos, ¿qué es lo que ves, a diferencia de, por ejemplo, cuando platicamos hace 10 meses? ¿qué tendencias ves en esta parte, en esta industria de el transporte de carga? verdad, como para nosotros estar al tanto.

Manu:

Pues mira más como de tendencias, es sobre todo cambios. ¿a qué me refiero con cambios? Pues no sé si cuando ves las noticias, cuando tú ves las noticias, a ti te informan algo. Pasó esto en Estados Unidos, pasó esto en México, pasó esto en China. Cuando pasa algo va a pasar algo a nivel logístico. Háblese que las navieras cambien rutas, háblese que las aerolíneas quieran suspender algún servicio o subir sus fletes. O si pasa algo con la gasolina, también algo va a pasar a nivel logístico. Entonces, como que tener en cuenta ese tipo de alertas o de esas noticias que vemos, que creemos que en realidad uno dice no, pero es que eso es allá en eeuu, no, es que eso es allá en europa? no, no, nos comamos el cuento de que es allá, porque independiente, que existe allá, todo logísticamente está conectado. Digamos que el barquito que está en europa en algún momento tiene que llegar a cartagena, pero ya no va a venirse, digamos que directo a Cartagena, sino que por ahorrarse costos, por el tema del combustible, va a tocar otro puerto. Va a llegar a Cartagena o a Estados Unidos. Entonces eso hace que de pronto tus tiempos o tus costos o lo que tú tenías presupuestado previamente cambien.

Manu:

Entonces digamos que, cuando escuchamos esas noticias, estar alerta, saber de pronto que pueda cambiar, y es lo que se constantemente en la logística y también que están haciendo las navieras, por ejemplo, están tratando de monopolizar, ser las únicas que estén como en la agua, no las, no las pequeñas, sino de los grandes que tú ves, como Oaxaca, que son como las más comunes, sean esas que tengan todo el mercado y no dejar como unas pequeñas, sobrevivir sino que más bien las compran y se adueñan de todas esas rutas y estar en la primera fila de los procesos Sí, y luego vas a tener que sí o sí, como que cuando esas situaciones pasan de los procesos, poder de todo, ¿verdad?

Adriana Rangel:

Pero yo pienso directamente mi mente se va directamente al poder del precio, ¿verdad? Y como que dices wow, ellos manejan, imagínate el poder que tienen y el poco poder que a ti te queda después para negociar. Pero fíjate, no lo había pensado eso. Pues para nada. Será que yo no estoy en el mundo de la logística más que por lo que me dice la gente con la que trabajo. Pero no, no había, no lo había pensado así. De que, oye, pasa algo en cómo es esto en chino, lo que sea Dices ah, bueno, eh, o un tema que tú pensarías que está poco relacionado con el mundo, con esta industria de la logística. Y entonces piensas que pues, ah, pues, verdad, tú lo escuchas como una noticia más y sientes que no te tienes que preocupar por ese tema. Pero resulta que de una u otra manera va a impactar, verdad, grande o pequeña, pero va a impactar de cierta manera de un solo continente, de un solo país, y se dieron cuenta que definitivamente eso tenía que cambiar.

Manu:

Entonces yo digo el vivo ejemplo para todos entender que no podemos depender de una sola fuente sino que hay que variar nuestras fuentes.

Adriana Rangel:

Manu, precisamente eso me lleva a preguntarte cómo manejan ustedes y cómo sugieres que nosotros, los vendedores, empecemos a pensar sobre las fluctuaciones, como dices tú, a nivel internacional, especialmente en el tema de las divisas. Me imagino que si por ahí sube el dólar o pierde poder el yen, chino, qué sé yo, o sea mil cosas, que entonces eso eventualmente se va a ver reflejado en el costo de los contenedores, en el costo de la mano de obra, ya sea en China o en el puerto de Estados Unidos, donde al final del día la mayoría de nosotros enviamos nuestros productos. Cómo le hacemos, ¿cómo le hacen ustedes para navegar esa parte? ¿Y qué es? ¿Qué sugiere que nosotros, los vendedores, empecemos a pensar o a considerar, o al menos como que estar alerta de esas cosas, para ver cómo eso, cómo después nosotros podemos mitigar esos riesgos y esos cambios?

Manu:

La palabra clave siempre va a ser tiempo. ¿Por qué te lo digo? Porque, por ejemplo, ya estamos en agosto. Tú en agosto, como hables, si ya eres dueña de producto o vas a buscar productos, tú ya debiste haber por lo menos encontrado tus productos para octubre, que es una tendencia a Halloween y demás, y ya debes tener una compra hecha de tus productos para diciembre como mínimo. Si no, ya te cogí, ya te cogí el tiempo ahí. Sí te va a tocar someterte al flete que haya, al tiempo que haya, rezar de que todo se te cumpla, porque cualquier cosa, todo el mundo va a estar pensando lo mismo el año háblese de bueno. Vienen estas fechas especiales de aquí a estos años y hablemos mitad de año, que puede ser verano, después viene en colombia, pues que es amor y amistad. Octubre, que es halloween, y ya diciembre. Si tú tienes toda esa programación establecida, no tienes que ser exacta, pero si unos aproximados de cómo te fueron los años pasados con el siguiente, puedes basar y tener una próxima vez cómo quieres hacer tus próximas ventas, qué productos quieres pedir o qué productos quieres buscar, o sea que tú te programas con tiempo porque vas a tener unos fletes más económicos respecto ahora.

Manu:

Ahora te toca someter a lo que hay que haya en espacio, pero si tú durante los primeros tres meses del año tienes esa programación, tú vas a estar muy tranquila. No vas a estar de pronto, incluso penando de que ahí no me va a quedar sin inventario o no me va a llegar el inventario, entonces no va a estar a tiempo, háblese en Amazon o háblese en el Marketplace que estés manejando, o incluso cliente directo, porque las personas también, o sea las personas también, hay unas como compran a último momento, como están las que compran con tiempo. Entonces, qué bueno que tú puedas estar tranquila, ya en estas fechas, entendiendo que ya tienes tu programación, de que tus productos a más tardar van a llegar en septiembre y tú ya sabes que quieres distribuir y en qué fecha los vas a distribuir. Porque, créeme, adri, lo que es ahorita, septiembre, octubre, noviembre, eso es cuando uno logísticamente empieza a sufrir El camión se queda, el camión se varó, no hay suficiente espacio, no que por esa tarifa no viajo, que tengo que viajar por una tarifa más entonces, es la mejor forma. Pues, evitémonos ese estrés, tengamos todo a tiempo, mandemos con tiempo que va a estar disponible y voy a ver todo lo esperado en ventas más fácil y voy a ver si lo manejo con tiempo.

Adriana Rangel:

Manu, y fíjate que importante es tener esta conversación justo ahora que estamos a unas semanas de comenzar el cuarto cuarto, el Q4. Entonces, lo importante que es mencionar este factor del tiempo, cómo esto impacta absolutamente todo, ¿verdad, precios, todo, todo, todo. ¿cómo es esto El estrés después que vamos a vivir, o dejar de vivir ese estrés si lo hacemos bien? ¿Qué otros factores aún, cuando seguramente el tiempo sea aquel factor que determine, como que, el 90% de la experiencia que tengamos con esta parte? ¿Qué otros errores así como comunes? ves que los vendedores de Amazon y digo Amazon en específico porque al final es la industria o el tipo de negocio que nos interesa más a nosotros que tú ves que cometen, como, obviamente con la intención de que la gente que esté escuchando, como que empiece a identificar qué cositas pudiera cambiar desde ahorita para evitar después, como que, tener malas experiencias.

Manu:

Uno de los puntos importantes es que hay unos que tienen su centro de preparación y digamos que no tienen una, cómo lo explicarán? no tienen como una claridad de cuál de su centro de preparación, cuánto le va a cobrar, o sea, ellos no tienen eso, no tienen el punto número uno. No tienen claridad de sus costos, desde lo que son sus fees de Amazon hasta lo que es su fee por preparación y envío. No tienen claridad de eso. Y al no tener claridad de esos puntos pueden llegar porque muy fácil nos pasa y nos dicen no mira, es que necesito una rebaja, que yo no sé qué, no sé cuántas cuantas, ya hay una tarifa establecida. Entonces digamos que el centro de preparación, nosotros siempre manda una oferta previa y yo siempre pregunto bueno, cuántas cantidades, qué tipo de producto? porque no es lo mismo preparar un producto pesado, grande a uno pequeñito, uno pequeñito.

Manu:

Entonces con esa base el cliente fácilmente puede sacar su costo de preparación y obviamente en la tienda tienen cómo sacar sus fees de preparación y saben hasta qué punto equilibrio pueden llegar. Pero si no hay una claridad y entendiendo que si manejan cierta cantidad, siempre van a saber más o menos un valor aproximado de su envío, sobre todo, pues si lo hacen dentro de la plataforma de Amazon, sus envíos van a ser un promedio parecidos. Entonces, si no hay esa claridad en sus costos, tanto de su compra, tanto de su compra como de los fees, sobre todo tener mucha claridad de los fees no van a, o sea. Si no saben eso, ahí es donde también van a perder mucho dinero. Y eso lo hemos presenciado y lo hemos visto. De hecho hemos visto clientes que son tan juiciosos, adri, que hacen sus ejercicios Bueno, si mando en cinco cajas, ¿cuánto me sale? Pero si en estas cinco cajas las mando mejor en un paletito, cuanto me sale? o si las mando a tres diferentes locaciones de amazon, cuanto me sale? o sea si, hemos tenido clientes así y que definitivamente dicen no me sale mejor tres locaciones. Pero bueno pero bien existe tu ejercicio, como está, el que mira, si tira al ojo. Más o menos tengo que tener ese porcentaje, pero las sorpresas pasan y ahí es donde su porcentaje se ve afectado. Entonces, claro, punto número dos clave, costos costos.

Adriana Rangel:

Tenerlo bien claro. Tenerlo bien claro sí, sí, sí, como no como dices tú. Sí, definitivamente, es como una tarea, por así decirlo. Yo soy así, manu, te confieso, yo soy en obsesiva con eso de lo de pensar en como que todas las diferentes maneras, y yo claro que calculo cuánto me va a costar si lo mando, dependiendo, verdad, si a tres diferentes este adreses o direcciones, o si esto, si a tres diferentes este adreses o direcciones, o si esto, si lo otro. Estoy pensando en los tiempos. A veces quiero mandar, obviamente con mucho tiempo, dependiendo de la temporada y dependiendo también de la temporalidad, un poquito de de de mis productos, pero después digo ay, bueno, pero espérame, déjame pensar también acá el tema de las tarifas de almacenaje de bodega, básicamente de Amazon. Entonces, como que todo eso ahí, y bueno, obviamente no soy perfecta y no me sale todo siempre bien, pero digo bueno, esto es mejor que no saber y aventarte el volado y a ver que te cae o sea. Eso te ayuda mucho a precisamente, al menos si no le das al punto de oye, iba a costar 17 centavos por unidad y resulta que fueron 17 de 50 o 16, 16, 8 o algo así. Dices bueno, ya, o sea, pero mínimo, tienes una idea, no te llevas la gran sorpresa. Ahorita mencionaste, manu, el término del centro de la preparación o prep center. Nos puedes platicar un poquito para la gente que igualista es la primera vez que escucha este término? Nos puedes contar un poquito qué es lo que hacen en un centro de prep o de preparación y para quién? más o menos? qué tipo de vendedor debería estar pensando considerando este servicio como un apoyo en sus operaciones?

Manu:

el centro de preparación en realidad es de la mano derecha de cualquier vendedor de ecommerce, háblese de que esté en amazon o en cualquier otra plataforma. Porque no lo digo? porque digamos que cuál es el foco, igual principal, de toda persona que tiene un ecommerce concentrarse en vender, porque de esa manera, pues, van a crecer y se van a concentrar en realidad en su foco vender el centro de preparación en y se van a concentrar en realidad en su foco vender El centro de preparación en que se va a concentrar en que los productos les lleguen a sus clientes, porque eso es también una necesidad. Número dos, entonces, ¿qué hace el centro de preparación? Te recibe la mercancía o los productos? Háblese de que, si vas a precisamente manejar Amazon o otro marketplace o cliente directo, se recibe, se revisa, porque eso es importante ver que si hayas llegado acorde a lo que tú hayas pedido como cliente, que si pedí 10 unidades bien, que si pedí 20, que si pedí 100, que si pedí 1000, que todo llegue bien. Porque si llega mal, ahí también el centro de preparación juega un papel muy importante. Porque te dice mira, señor cliente, de mil unidades que iban a venir te llegaron 900,. Un ejemplo tienes que hacer una reclamación por 100 al proveedor. Y estos son los soportes de las 100 unidades malas o estos son los soportes de lo que no llegó. Ahí, ya tienes unos ojos adicionales de que lo que tú hayas pedido sí haya llegado Y evidencia claro para que haga la reclamación con tu proveedor. A partir de ahí, ¿qué se hace? De acuerdo también a la necesidad del cliente.

Manu:

Si quiere mandar a Amazon, se hace la preparación del producto con sus respectivos labels, con su respectivo empaque y con su respectivo envío a las bodegas de Amazon. Si requiere almacenaje, se le almacena los productos, no hay ningún problema. El tiempo que el cliente necesite almacenaje simple, o sea almacenaje común, como es por decirlo así, le guardamos la mercancía, o que necesitamos es envío directo al cliente. También lo hacemos porque nosotros digamos que la mayoría de los centros de preparación tienen estos procesos automáticos para recibir las órdenes de los clientes automáticas y mandarlas. Entonces eso también es lo que nosotros hacemos, cómo que hay. Digamos un ejemplo me llegaron 10 botellitas de perfume. Los clientes pidieron fue ya una botellita? entonces despachar ya una botellita directamente al cliente? Que sí, recalcamos mucho. Que cuando son envíos directos a los clientes. Le preguntamos mucho a nuestros clientes bueno, ¿cómo quieres que le llegue el producto a tu cliente? ¿En una bolsa, en una caja? tú te concentres en que tu e-commerce esté funcionando, los productos estén bien, el inventario esté disponible y el centro de preparación se encargue de mandar esos pedidos que a ti te están llegando y que tú estés tranquilo y concentrado en tu negocio como tal, entonces eso es lo que el centro de distribución te puede ayudar constantemente es como tener ese apoyo, ese como socio, ¿verdad?

Adriana Rangel:

Para que se encargue de la parte que a ti definitivamente no que no sea importante, pero que tú debes de estar, o sea, si quieres escalar, si quieres crecer el negocio debes de estar enfocado en otra parte de la operación, más bien de la estrategia. Principalmente, Manu, ustedes también, por ejemplo, pueden consolidar productos. Por ejemplo, si yo quiero vender un kit de no sé de algún tipo de maquillaje con perfume, etcétera, yo te puedo mandar pues unas cajas con el perfume, otras con el maquillaje, etc. Yo te digo Manu, necesito que me armes un kit. ¿es algo que ustedes, por ejemplo, un centro de preparación podría ofrecer?

Manu:

Claro, claro, claro. Digamos que eso también es muy común Y de hecho, a mí, especialmente cuando son esos tipos de kits, a mí me gusta mucho preguntar por qué, cuando son esos tipos de kits, los client me gusta mucho preguntar por qué, cuando son esos tipos de kits, los clientes, digamos que se imaginan algo en su cabeza. Me lo imagino así, me lo imagino para cada día. Entonces, ¿por qué? Pues, por esos que están formando el kit. Entonces, eso es lo primero que yo pregunto, porque esa es mi imagen de la experiencia que ellos quieren generar, háblese, ya sea en Amazon o en su cliente directo. Entonces yo digo bueno, ¿tú cómo quieres que ese cliente se vea presentable? También damos sugerencias. si son muy delicados, mira para que no le pase nada, no sirva nada de ir así, así, así. Esto sería el costo, estás dispuesto O sea. empezamos en todo ese acompañamiento y esa asesoría, porque no es lo mismo, cuando tú lo ves en la pantalla y te lo imaginas, a cuando hay que emplearlo. porque nosotros tenemos que pensar que el kit se va a someter o el producto se va a someter. bajita la mano por allá. 20 manos, que no todas las 20 manos van a dar balas de aire, el de darlo y lo van a hacer, o van a pensar lo mismo que uno cuando uno lo entrega? Entonces uno tiene que mandar eso, como mejor dicho, eso tiene que ir con una caja fuerte que si se cayó no le pasó nada.

Adriana Rangel:

Sí, es cierto, Y en ocasiones lo más bonito no necesariamente es lo que mejor protege, ¿verdad? al producto, o sea, como que muchas veces dicen no, no, no, pero es que no lo puedes mandar así, por más que oye, pero es que mi diseño bla, bla, pues sí, pero pues tú sabes, o sea, luego es muchísimo peor que el producto le llegue dañado al cliente. Manu, sí, esto es sí, precisamente como que manejar las expectativas, pensar en absolutamente todos los detalles que nosotros como vendedores no necesariamente conocemos porque no es nuestro expertise. Yo no para nada. Que, o sea tengo idea de la terminología, tengo idea de cómo se manejan las cosas, meramente por mi experiencia de vender de seis años. Pero de eso a estar pensando todo el día en eso, pues obviamente no. Entonces necesito que alguien me ayude con esa parte del trabajo y también porque, honestamente, como te digo, hay gente que le gusta y hay gente que, como a mí, por ejemplo, que no necesariamente no nos disgusta, pero tampoco es algo que queramos necesariamente a lo que nos queramos dedicar. Entonces es mejor dejárselo a alguien que le gusta, que tiene experiencia haciendo lo que simplemente es mejor que tú en esa parte. Tú puedes ser excelente en la selección de productos, en el marketing, etcétera. Y qué bueno, verdad, al final del día, pues no podemos todos actuar solos, verdad? Siempre nos tenemos que apoyar de alguien.

Adriana Rangel:

Entonces, bueno, te agradezco, te agradezco muchísimo el haberme acompañado acá a platicar. Tenía mucho interés en platicar contigo justo en este periodo. Es el cuarto cuarto, es que siento como suena como raro eso del cuarto cuarto, pero el Q4 fue el último cuarto del año donde, al final, los digo, nosotros lo vemos un poquito como que lo podemos percibir, un poquito como que hay, es mucho trabajo, pero también es, cuando más vendes, es tu oportunidad de cerrar el año súper, súper bien, o sea. Si por ahí, igual al inicio, tuviste un año un poquito flojito en cuanto a ventas, ahorita puedes llegar y dominar, y no únicamente, obviamente, el factor económico de la facturación, pero también es tu oportunidad de poder posicionar muy bien tu producto, inclusive aún cuando ese fuera únicamente tu único objetivo. Ahorita es donde tienes que ponerte las pilas y ahorita te puedes posicionar muy bien. Y luego, ya, cuando pase la Navidad, todas estas fechas, ya en enero ya se cuenta que ya muy bien posicionado, ya con suficientes reseñas, porque ya vendiste unidades en este periodo, etc. Pues ya, ya es otra historia. Manu, te agradezco mucho tu tiempo. ¿dónde te puede encontrar la gente que igual y por ahí te quiere preguntar algo, claro mira, todo está en nuestro Instagram Free of File Logistics.

Manu:

Nuestro loguito es amarillo y azul Y ahí van a tener un link donde me pueden contactar directamente al whatsapp. Ahí es cuando yo les respondo directamente. Digamos que esa es la fuente donde más fácil nos puedes encontrar, porque igual ahí ya está el link de la página. Está todo entonces en instagram. Vas a encontrar todo nuestros tips, nuestra información e incluso las instalaciones de la bodega para que vean.

Adriana Rangel:

Pues, como todo lo que hacemos entonces ahí, fácilmente me fue lo que nos pueden localizar perfecto, mano, entonces es tuyo para para, como este, para que quede más claro es 305 y luego logistics, verdad? no lo para que la gente que por ahí igual y nada más nos esté escuchando como que a ver qué fue eso. Entonces es 3, 0, 5 y logistics en plural, y ahí están en instagram y bueno, pues, todos los medios. Muchísimas gracias, manu. Salúdame mucho a Juanda también por ahí. Juanda me acompañó acá en, por ahí de mayo creo que fue, y me platicó un poquito también lo que está haciendo ahí con, pues, con los modelos, los diferentes modelos. Yo sé que él siempre están en mil cosas, entonces, en los diferentes modelos de Amazon y todo. Espero verlos de regreso pronto.

Manu:

Claro que sí. Muchas gracias Siempre a tus órdenes.

Adriana Rangel:

Contigo también Manu Hasta pronto Que estén muy bien, bye, bye.

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